Ergebnis: Logistikunternehmen, Lausanne
Nach sechs Monaten Zusammenarbeit haben wir unsere Betriebskosten um 18 % gesenkt, ohne Personal abzubauen. Die Empfehlungen waren konkret und sofort umsetzbar.R. Meier, Geschäftsführer, 42 Mitarbeitende
Ergebnis: Fintech-Startup, Genf
Wir brauchten keine Folien, sondern einen Plan. Nach drei Workshops hatten wir eine Markteintrittsstrategie, die tatsächlich funktioniert hat.A. Dupont, Co-Founder, Serie-A-Phase
Ergebnis: Familienbetrieb, Bern
Die Nachfolgeregelung war seit Jahren ein Tabuthema. Jetzt haben wir einen Fahrplan bis 2028, und alle Beteiligten tragen ihn mit.K. Brunner, Inhaberin, 3. Generation
Business Consulting für Unternehmen, die Klarheit wollen
Wir arbeiten mit Schweizer Unternehmen an konkreten Fragen: Wachstum strukturieren, Kosten senken, Übergänge gestalten. Kein Methodenbaukasten, sondern Lösungen, die in Ihrem Alltag bestehen.
Passt eine Zusammenarbeit?
Nicht jedes Unternehmen braucht Beratung. Manchmal reicht ein guter Buchhalter oder eine ehrliche Unterhaltung mit dem Team. Hier sind Situationen, in denen unsere Arbeit tatsächlich etwas bewegt:
Sie wachsen schneller als Ihre Struktur
Umsatz steigt, aber Prozesse brechen. Entscheidungen dauern länger, und niemand weiss genau, wer wofür verantwortlich ist. Wir bauen mit Ihnen eine Organisationsstruktur, die zum aktuellen Tempo passt.
Eine Übernahme oder Nachfolge steht an
Ob Sie kaufen, verkaufen oder übergeben: Die Vorbereitung entscheidet über den Preis und den Frieden danach. Wir begleiten Due Diligence, Bewertung und Verhandlung.
Sie expandieren in neue Märkte
Frankreich, Deutschland, Nordamerika? Jeder Markt hat eigene Spielregeln. Wir analysieren regulatorische Anforderungen, Vertriebswege und Partnerstrukturen vor Ort.
Ihre Margen sinken trotz stabiler Umsätze
Oft liegt es nicht am Preis, sondern an gewachsenen Prozessen, die niemand mehr hinterfragt. Wir identifizieren Kostentreiber und erarbeiten realistische Einsparpotenziale.
Leistungsmatrix
| Beratungsfeld | Was wir tun | Typischer Umfang | Ergebnis |
|---|---|---|---|
| Strategieentwicklung | Marktanalyse, Positionierung, Geschäftsmodell-Design | 6 bis 12 Wochen | Dokumentierter Strategieplan mit Meilensteinen |
| Organisationsberatung | Rollenklärung, Prozessoptimierung, Governance-Design | 8 bis 16 Wochen | Neue Organigramme, Prozessdokumentation, Schulungsplan |
| Nachfolgeplanung | Bewertung, Käufer-/Nachfolgersuche, Vertragsbegleitung | 4 bis 9 Monate | Abgeschlossene Übergabe mit rechtlicher Absicherung |
| Markteintrittsstrategie | Zielmarktanalyse, Partneridentifikation, Regulatorik-Check | 4 bis 8 Wochen | Go-to-Market-Plan mit konkreten Handlungsschritten |
| Kostenoptimierung | Prozesskostenanalyse, Lieferantenbewertung, Einkaufsoptimierung | 3 bis 6 Wochen | Einsparplan mit priorisierten Massnahmen |
| Digitale Transformation | IT-Landschaft bewerten, Tool-Auswahl, Change Management | 8 bis 20 Wochen | Implementierungsfahrplan, Mitarbeiterschulung |
Wie wir arbeiten
Jedes Mandat beginnt mit einem unbezahlten Erstgespräch von 45 Minuten. Darin klären wir, ob Beratung der richtige Hebel ist, oder ob eine andere Lösung sinnvoller wäre.
Wenn wir zusammenarbeiten, starten wir mit einer Diagnosephase. Wir sprechen mit Ihren Führungskräften, analysieren Zahlen und beobachten Abläufe. Erst danach formulieren wir Empfehlungen.
Unsere Berater bleiben während der Umsetzung verfügbar. Wir liefern keine Berichte, die in Schubladen verschwinden. Stattdessen begleiten wir die Veränderung, bis sie im Alltag angekommen ist. Das unterscheidet uns von Beratungshäusern, die nach der Präsentation verschwinden.
Ein Industrieunternehmen in Nyon hat mit uns innerhalb von fünf Monaten seinen Einkaufsprozess neu aufgestellt. Ergebnis: 14 % weniger Materialkosten bei gleicher Qualität.
Welcher Weg passt zu Ihnen?
Je nach Ausgangslage empfehlen wir unterschiedliche Einstiegspunkte. Wählen Sie den Pfad, der Ihrer Situation am nächsten kommt:
Standortbestimmung in 2 Wochen
Für Unternehmen, die eine externe Einschätzung brauchen, bevor sie intern weiterdiskutieren. Wir liefern einen 15-seitigen Bericht mit drei konkreten Handlungsempfehlungen.
Veränderung umsetzen
Sie haben bereits eine Richtung, brauchen aber Unterstützung bei der Umsetzung. Wir arbeiten als externer Projektleiter oder Sparringspartner Ihrer Führungskräfte, typischerweise zwei Tage pro Woche.
Strategische Partnerschaft
Für Unternehmen in Phasen tiefgreifender Veränderung: Nachfolge, Fusion, Neuausrichtung. Wir sind über mehrere Monate eingebunden und übernehmen Verantwortung für definierte Ergebnisse.
Sprechen wir miteinander
Das Erstgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Schreiben Sie uns eine kurze Nachricht oder rufen Sie direkt an.
994 Schulhausstrasse, 1204 Geneva, Geneva, Switzerland
Rechtliche Informationen
Verantwortlich für die Datenverarbeitung ist Guiding Light Consulting, 994 Schulhausstrasse, 1204 Geneva, Geneva, Switzerland. Wir erheben personenbezogene Daten nur, wenn Sie uns über das Kontaktformular oder per E-Mail kontaktieren. Gespeichert werden Name, E-Mail-Adresse, Firmenname und Ihre Nachricht. Diese Daten verwenden wir ausschliesslich zur Bearbeitung Ihrer Anfrage.
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Alle Beratungsleistungen werden auf Basis individueller Mandatsvereinbarungen erbracht. Angebote sind 30 Tage gültig, sofern nicht anders angegeben. Die Vergütung erfolgt nach Aufwand (Tagessatz) oder als Festpreis, wie im jeweiligen Angebot festgehalten.
Beide Parteien können ein Mandat mit einer Frist von 14 Tagen zum Monatsende kündigen. Bereits erbrachte Leistungen werden anteilig abgerechnet. Vertrauliche Informationen, die im Rahmen der Zusammenarbeit ausgetauscht werden, unterliegen einer Geheimhaltungspflicht, die über das Mandatsende hinaus gilt. Gerichtsstand ist Genf, Schweiz.
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Unsere Beratungsempfehlungen basieren auf den zum Zeitpunkt der Analyse verfügbaren Informationen. Geschäftsentscheidungen liegen in der Verantwortung des Auftraggebers. Eine Haftung für wirtschaftliche Ergebnisse, die aus der Umsetzung unserer Empfehlungen resultieren, ist ausgeschlossen, soweit gesetzlich zulässig.